С чего начинается стартап и как избежать фатальной ошибки (личный опыт)
Ни с денег и ни с команды. С цели. Это критически важно, если начинаешь не один.
Шаг 1. Значимая трансформативная цель
Это сверхидея, практически религия, которая зажигает вас и попадает в сердца людей. В прошлом проекте нам удалось найти такую идею. Благодаря этому к нам приходили люди в команду, меняя гарантированную з/п 1 и 15 числа, на неопределенность, когда не знаешь будет ли стартап существовать в следующем месте или нет. Люди из нашего сообщества печатали футболки с нашим логотипом, писали название на морском берегу, а один безумец даже сделал татуировку.
Не каждый бизнес может быть таким притягательным как Apple или Nike, но это не значит, что не нужно пытаться сделать его таким.
— Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти?
— А куда ты хочешь попасть? — ответил Кот.
— Мне все равно… — сказала Алиса.
— Тогда все равно, куда и идти, — заметил Кот.
Всегда все должно начинаться с цели, иначе как понять, что ты пришел туда куда шел? А если ты идешь не один, то цель становится значительно важней, чем когда ты двигаешься в одиночку.
Если вы с командой отправились в поход, чтобы покорить Эльбрус, то столкнувшись с трудностями вы будете спорить о тактических решениях: когда лучше устроить привал или как грамотно расходовать припасы. Однако все вы четко понимаете, что все вы хотите попасть на вершину и это вас объединяет.
2 года я посвятил предыдущему стартапу и у нашего проекта была большая цель, но это спасло нас множества серьёзных конфликтов. Причина была очень простая — не для всех основателей большая цель проекта, совпадала с долгосрочными личными целями. В итоге, один хотел прийти на Эльбрус, другой сходить в поход на опушку соседнего леса и просто потусоваться, а третий совершить кругосветное путешествие.
Для кого-то проект был самоцелью, а для кого-то шагом к бОльшим целям. То что должно было случиться, случилось — каждый пошёл в своём направлении, по сути начав всё с нуля.
Но Цукерберг создал Фейсбук просто по приколу, там не было никакой большой цели, которая объединяла всю команду. Была. Каждый из них хотел сделать что-то выдающееся. Для них не были важны деньги, для них была важна самореализация, через проект. Чаще всего это неосознанная мотивация. Я также создавал свой первый бизнес. Да и свой стартап мы делали по сути также, не осознавая собственных мотивов и друг друга. Проблема такого подхода в том, что он может сработать, если повезет и карты сложатся, а может не сработать.
В следующем посте расскажу о том как я выбирал Значимую Трансформативную цель для своего стартапа, а также дам ссылки на книги, статьи и видео, которые можно изучить, чтобы найти вдохновение для поиска своей Большой идеи.
